一是严格把控企业投资能力。开展煤矿企业投资能力评估,强化投资主体入门考察,严禁“零散型”“拼凑型”投资主体“带病”办矿管矿。截至目前,已完成8处正常生产建设煤矿企业投资能力考察,组织25名专业人才指导帮助煤矿企业厘清股权结构,督促煤矿企业制定年度投资计划8份。
二是提高行业平台融资能力。采取龙头企业担保的方式搭建融资平台,与中煤科工等金融租赁公司合作,解决煤矿企业融资难、装备采购资金短缺等问题。截至目前,六枝特区能源投资(集团)有限责任公司已获得银行融资1.3亿元、在办融资2亿元。
三是提升行业企业团队能力。通过考核清退一批、招聘补充一批、培训提升一批的方式,增强行业监管、煤矿管理和技术指导等后备人员力量,提升团队管理能力和综合水平。截至目前,共招聘涉煤企业专业监管执法人员7人、煤矿管理及专业技术人员32人,开展从业培训7000余人次。
四是加快重大灾害治理能力建设。紧盯煤矿瓦斯、顶板防治,实施“一矿一策”“一面一策”,坚持治、管、用协同发展,积极推广先进装备工艺应用,为防治重大灾害提供有力保障。截至目前,各煤矿企业累计采购4000型以上大功率钻机19台,新增瓦斯计量装置95套、多功能检测仪13台,更换瓦斯抽采泵12台,配备钻孔轨迹仪器9台。
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六枝特区强化“四个能力”提升能煤矿生产水平
一是严格把控企业投资能力。开展煤矿企业投资能力评估,强化投资主体入门考察,严禁“零散型”“拼凑型”投资主体“带病”办矿管矿。截至目前,已完成8处正常生产建设煤矿企业投资能力考察,组织25名专业人才指导帮助煤矿企业厘清股权结构,督促煤矿企业制定年度投资计划8份。
二是提高行业平台融资能力。采取龙头企业担保的方式搭建融资平台,与中煤科工等金融租赁公司合作,解决煤矿企业融资难、装备采购资金短缺等问题。截至目前,六枝特区能源投资(集团)有限责任公司已获得银行融资1.3亿元、在办融资2亿元。
三是提升行业企业团队能力。通过考核清退一批、招聘补充一批、培训提升一批的方式,增强行业监管、煤矿管理和技术指导等后备人员力量,提升团队管理能力和综合水平。截至目前,共招聘涉煤企业专业监管执法人员7人、煤矿管理及专业技术人员32人,开展从业培训7000余人次。
四是加快重大灾害治理能力建设。紧盯煤矿瓦斯、顶板防治,实施“一矿一策”“一面一策”,坚持治、管、用协同发展,积极推广先进装备工艺应用,为防治重大灾害提供有力保障。截至目前,各煤矿企业累计采购4000型以上大功率钻机19台,新增瓦斯计量装置95套、多功能检测仪13台,更换瓦斯抽采泵12台,配备钻孔轨迹仪器9台。
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